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发展战略实行一般 仅仅界定了企业的发展前景，闭队实行界定的则是发展战略执行全过程的工作人员要素，而运营计划则为这种工作人员开展工作给予了确立的具体指导方位。它把企业长期性的目标分解为一些分阶段的每日任务，为了更好地进行这种分阶段的每日任务，管理者就得做出管理决策，将其融合到全部机构的经营之中，并依据销售市场状况的转变立即开展调节。因此 在制订运营计划的全过程中，全部的数据信息都务必以实际为根据，它不但要以企业以往的主要表现为参考，进而以超前的指标值为企业发展趋势明确新的总体目标，还需要为达到目标制订出实际的工作中流程。